Peadirektori tegevuse õiguslik reguleerimine toimub tsiviil- ja tööõigusaktidega. Kuid need õigusaktid ei sisalda pea staatuse üheselt mõistetavat määratlust, mis provotseerib õiguslike konfliktide tekkimist. Tegevjuhi volituste piiramiseks on vaja välja töötada üks tema tegevust reguleeriv kohalik normatiivakt või võtta seda arvesse ettevõtte mitmes õigusaktis. Proovige ühte järgmistest meetoditest.
Juhised
Samm 1
Looge kollegiaalne täitevorgan. Sel juhul kannatab otsuste tegemise tõhusus ja seadusandlus ei luba kasutada kollegiaalse juhtorgani volitusi, et pea tegevust oluliselt piirata. Juhatusel ei ole õigust kontrollida ainsa täitevorgani üle. Juhatuse esimehena tegutsevat direktorit võidakse kuritarvitada.
2. samm
Töötada välja peadirektori määrus, tööleping, juhi ametijuhend. Määratlege nendes kohalikes eeskirjades ja oma ettevõtte põhikirjas tegevjuhi volitused. Neid saab määratleda teatud toimingute sooritamise keeluna. Sel juhul sõltub sellise meetme tõhusus sellise piirangute loetelu koostamise eest vastutava advokaadi kvalifikatsioonist.
3. samm
Pange hartasse ja töökohustustesse selgelt kirja suunad ja eesmärgid, millest direktor peaks lähtuma. Ärge kasutage ebamäärast keelt, näiteks "tegevus, mille eesmärk on kasumi suurendamine või teenimine". See sõnastus vabastab juhi käed ja annab talle võimaluse tõlgendamiseks ja kuritarvitamiseks. Seo tema tegevuse tulemus konkreetsete äritoimingute sooritamise ja konkreetse tulemuse saamisega.
4. samm
Äriseadus sisaldab juhtimise korraldamise võimalusi, mida saab kasutada ka ettevõtte juhi volituste piiramiseks. Jaotage need mitme juhtorgani vahel ümber ja seadke sõlmitud tehingute summale piirangud. Töötada välja suuremate tehingute kinnitamise ja kinnitamise protseduur, seotud osapoolte tehingute erikorraldus, kehtestada piirangud tehingu subjektile ja eesmärkidele.
