Personaliga töötamise plaan on rahaliselt põhjendatud meetmete kompleks ettevõtte, ettevõtte personalijuhtimise valdkonnas. See on üksikasjalik nii aja, objektide (osakond, osakond, töökoda, ettevõte) kui ka struktuuri osas, võttes arvesse igat liiki vajalikke operatiivseid toiminguid personaliga töötamiseks.
Juhised
Samm 1
Planeerimine toimub ainult olemasoleva olukorra sügava ja tervikliku analüüsi põhjal. Koguge kogu vajalik personaliteave spetsiaalselt selleks ette nähtud küsimustike abil. Teil peab olema teavet alaliste töötajate kohta: passiandmed, elukoht, vanus, töö alustamise kuupäev. Kogutud küsimustikud peaksid kajastama ka töötajate kvalifikatsiooni, suguküpset struktuuri, puuetega töötajate, töötajate, töötajate osakaalu. Koguge teavet töötajate voolavuse, palkade kohta.
2. samm
Töö osas personaliga tuleks välja selgitada vajadus erineva kvalifikatsiooniga töötajate järele, kavandada personali ligitõmbavus vabadele töökohtadele ettevõttes, arvestades samas kohanemismeetmeid. Planeerige töötajate vabastamine või vajadusel töötajate arvu vähendamine, selle kasutamine. Kaaluge plaanis koolitust ja professionaalset arengut. Selles plaanis on vaja kavandada töötajate ärikarjäär, arvestada nende teenindamise ja ametialase arenguga.
3. samm
Kogutud teabe ja ettevõtte tootmistegevuse kohta käiva teabe põhjal määrake personali tabel kindlaks ettevõtte vajadus erineva kvalifikatsiooniga töötajate järele ja kavandage see, võttes arvesse töötajate voolavust, tootmise laiendamist. Mõelge, kuidas suudate värvata ettevõttele vajalikke spetsialiste, arvestage väliste ja sisemiste allikatega. Võtke arvesse finantskulusid, mis on seotud tipptalentide palkamisega agentuuride värbamise kaudu.
4. samm
Planeerige kohanemismeetmeid, võttes arvesse tõsiasja, et suuremat tähelepanu tuleb pöörata pärast kooli lõpetamist ettevõttesse tulnud noorte töötajate esialgsele kohanemisele. Teiste ettevõtete uute töötajate teisene kohanemine võtab reeglina vähem aega.
5. samm
Mõelge võimalustele, kuidas parandada töötajate kasutamist, tõhusust ja tootlikkust, jaotades töökoormust oskuste, vaimsete ja füüsiliste võimete põhjal. Pange tähele, et uustulnukate koolitamiseks võite kasutada neid, kes on pensioniea lähedal ja kellel on suur töökogemus.
6. samm
Võttes arvesse ärilisi omadusi, ambitsioone, professionaalsust, kavandage töötajate teenindus ja ametialane edendamine. Planeerimine peaks tagama töötajate süstemaatilise horisontaalse ja vertikaalse edasijõudmise olemasolevate ametikohtade või töökohtade süsteemi kaudu.
7. samm
Kaaluge oma töökavas personali ohutus- ja hooldusmeetmeid. Sellest sõltub suuresti meeskonna mikrokliima ja kogu personali planeerimise edukus.
