Ettevõtte kasvu dünaamika on võimatu ilma personali stabiilse arenguta. Töötajate ebapädevus, meeskonna kooskõlastamise puudumine, teadmatus selle ameti nõtkustest - see kõik võib eitada ettevõtte mis tahes turundustegevust. Seetõttu peaks töötajate koolitamisest ja arendamisest saama ettevõtte üks põhiülesandeid.
Vajalik
- - raamatud;
- - koolitused.
Juhised
Samm 1
Alustage oma ettevõttes väikest erialakirjanduse raamatukogu. Eraldage iga kuu teatud summa selle täiendamiseks. Lisaks võite kutsuda töötajaid kodust juba loetud raamatuid tooma. Samuti on soovitatav tellida mitu perioodikat.
2. samm
Viia läbi erinevaid koolitusi. Personali töö tulemuslikkus sõltub mitte ainult ametioskustest ja ametijuhendite täitmisest. Tegevuste koordineerimine, lojaalsus ettevõttele, oskus otsuseid vastu võtta, soov meeskonnas töötada: kõigil neil teguritel on võrdselt oluline roll. Just sellistel eesmärkidel vajate täiendavat personali koolitust. Võite pöörduda professionaalsete treenerite poole või korraldada välitreeninguid.
3. samm
Pöörake tähelepanu kõige perspektiivikamate töötajate arengule. Kui näete, et kellelgi töötajatest on suurepärane potentsiaal, on soovitatav motiveerida neid edasiseks eduks kvaliteetsete lisakoolitustega. Saatke ta praktikale või mainekale seminarile, sisestage teatud näitajate saavutamiseks isiklikud boonused.
4. samm
Tooge isiklik positiivne näide: sagedamini otsustavad töötajad seda järgida. Näidake distsipliini ja korrastatust, arutage oma tööstuse päevakajalisi probleeme, jagage oma kogemusi.
5. samm
Ehitage oma meeskond nii, et töötajad õpiksid üksteiselt. Kui teie ettevõte on seotud mitmesuguste projektidega, proovige veenduda, et igal töötajal on võimalus uusi kogemusi saada. Pange paika väikesed ülesanded, mida te pole varem teinud. Soodustage personali professionaalset kasvu, lähtudes vajadusest omandada teadmisi, ilma milleta on püstitatud eesmärkide saavutamine võimatu.
