Üha sagedamini määratakse juhtivatele ametikohtadele noored spetsialistid, kellel puudub ülemuse kohalt meeskonnaga suhtlemise kogemus. Selle kogemuse peavad nad saama reaalses elus ja sageli tehakse tüüpilisi vigu, mida on täiesti võimalik vältida.
Enne juhtpositsiooni vastuvõtmist proovige kaaluda selle otsuse plusse ja miinuseid. Vasta küsimustele:
- Milline on minu koht ettevõttes?
- Millised on minu sisemised soovid?
- Kui kõrgele ma karjääriredelil ronida tahan?
- Kas edutamine aitab mul oma sisemise potentsiaali lahti saada?
Niisiis, vastasite küsimustele, otsustasite saada juhiks - mis edasi? Mida teha ja mida mitte teha, et mitte uues ametis segadust tekitada?
1. Revolutsiooni pole vaja korraldada meeskonnas kehtestatud järjekorras, sest järsud muutused põhjustavad tugevat tagasilükkamist ning loomeprotsessi asemel võib alata meeskonna ja juhi vastasseis. Kui miski ei sobi teile töökorralduses ega personalipoliitikas, muutke muudatused märkamatuks, järkjärguliseks, samm-sammult.
Otseste pätside puhul, kes usuvad, et keegi ei jälgi nende tööd, on vaja täiesti vastupidiseid toiminguid. Hea raputus paneb nad kõvasti tööd tegema või lõpetama, mis pole organisatsiooni jaoks alati halb asi.
2. Ärge küsige vanemate kolleegide või ülemuste käest liiga sageli nõu, eriti mitteolulistes küsimustes. Tehke otsuseid ise - olete juht. Samas pole üleliigne kogenud töötajate nõuandeid kuulda võtta, isegi kui nad on madalama auastmega. Igas meeskonnas on inimesi, kes juurduvad eesmärgi nimel ja annavad alati konstruktiivset nõu. Leidke need inimesed üles, lihtsalt ärge muutke neid lemmikuteks - teistele see ei meeldi. Juht peaks olema kõigi jaoks ühesugune.
3. Liigne innukus ja töönarkomaania pole hea juhi näitaja, sest kõiges peaks olema kuldne kesktee. Efektiivsus, objektiivsus, ratsionaalsus, rahulikkus - seda ootab tema ülemus keskmiselt juhilt.
4. Ärge proovige meeskonnaga kohaneda ja palun kõigile ja kõigile, sest see on lihtsalt võimatu. Kui olete otsuse langetanud, järgige seda. Kuid see ei tähenda, et otsuseid ei saaks muuta. Lihtsalt see ei tohiks juhtuda meeskonna osa survel, vaid vastavalt teie otsusele. Järgige reeglit: määrake, mis on eesmärk ja kuidas seda saavutada, see aitab olukorda kainelt hinnata
5. Veel kord lemmikute kohta. Tihti üritab noor juht meeskonna mitteametlikku juhti endale lähemale tuua, et end ise tema kaudu toetada, kui midagi juhtub. Intriigid võivad siin alata, inimesed hakkavad üksteist teavitama, mis viib moonutatud teabe saamiseni. Pidage meeles, et meeskonnal võib olla välja kujunenud püsivad vaenulikud suhted, mis ei pruugi alati tegelikkust peegeldada. Seetõttu hoidke kõigiga normaalset distantsi ja korraldage lihtsalt töö õigesti, siis pole tulemus kaua oodata.
