Tänapäeval tõuseb üha enam küsimus töötaja tulemuslikkusest, nimelt see, kui palju tööd saab inimene teatud tingimustes ilma stressita teha. See küsimus pakub huvi nii tööandjale kui ka töötajale endale.
Vajalik
Paber ja pastakas või arvuti, ametijuhend
Juhised
Samm 1
Kui olete tööandja: koostage lühikokkuvõte - ülesanne töötajale tüüpiliste ülesannete täitmiseks (näiteks kliendi korporatiivse identiteedi arendamine), fikseerige aeg, millest alates ta seda hakkab täitma, ja olemasolevate ressursside hulk (näiteks arvuti, täielik teave kliendi kohta jne. Kui olete töötaja: kirjutage õhtul üles tööpäeva jooksul täidetud ülesannete arv (vastavalt ametijuhendile) ja ressursid, mis teil on teie käsutuses.
2. samm
Kui olete tööandja: siis peaksite märkima tähtpäeva ja arvutama selle täitmiseks kulunud aja. Hinnata töö tulemusi - täitmise täielikkust, soorituse kvaliteeti ja ülesannetele vastavust. Küsige, kui lihtne oli inimesel lühikokkuvõte täita. Kui olete töötaja: kirjutage iga ülesande ette rakendamisele kulutatud aeg ning väsimus, hõlpsasti teostatav ja palju muud.
3. samm
Kui olete tööandja: saadud tulemuste põhjal saate määrata töötaja töö heades töötingimustes. Kui olete töötaja: saadud tulemuste põhjal saate määrata oma töö heades töötingimustes.
4. samm
Kui olete tööandja: pakkuge töötajale esimese ülesandega sarnast ülesannet, kuid piirake seda näiteks õigeaegselt ressurssidega. Nii saate määrata tema suurenenud jõudluse taseme ja koormuse, millega see langeb ja väsimus tekib. Sellest lähtuvalt on võimalik ülesannete loetelu ratsionaalne koostamine nende rakendamise maksimaalse efektiivsusega. Kui olete töötaja: proovige piiratud ressursside tingimustes täita näiteks varem fikseeritutega sarnaseid ülesandeid, näiteks kaks korda kiiremini, nii et saate määrata oma füüsilise ja psühholoogilise jõudluse piiri ning töötada välja optimaalse töötempo, et saavutada töös positiivseid tulemusi.
