Väärt projekti kirjutamiseks on vaja tohutult tööd. Tulevane projekt peaks viima teie ettevõtte uuele tasemele, puudutama laia sihtrühma, muutma teie organisatsiooni praeguste ja potentsiaalsete partnerite jaoks atraktiivseks. Sellise tulemuse saamiseks peavad projekti heaks kiitma kõik töötajad, kes vastutavad selle elluviimise eest. Nende potentsiaali on soovitav kasutada juba selle arengu tasandil.
Juhised
Samm 1
Kõik algab ideest, mis tuleb sõnastada. Praegu on vaja lühidalt välja tuua selle olemus, miks see tekkis, millised muudatused töös toovad kaasa selle idee elluviimise, milliseid tulemusi võib see anda ettevõtte, klientide, partnerite tasandil. Siis võtab ta tulevase projekti piirjooned.
2. samm
Järgmine samm on esitada oma ametlik idee juhtkonna otsusele. Kuigi juhtkond toetab kavandatavat uuendust, on hea koguda ettevõtte töötajaid ja esitada see üldiseks aruteluks. Siit saate ajurünnaku meetodi abil koguda rohkem teavet arendatava projekti arenguvõimaluste ja idee rakendamise kohta.
3. samm
Pärast vajaliku teabe ja andmete kogumist peaksite alustama projekti eskiisversiooni ettevalmistamist, kuid juba selle üksikasjaliku uuringuga. Põhjendus, eesmärgid ja eesmärgid, rakendamise ajakava, tegevuskava, vastutavad isikud ja teostajad, projekti tulemused ja eelarve - kõik selles etapis tuleks selgelt ära näidata.
4. samm
Järgmine samm on kinnitamine. Töötajatele tuleks saata rakenduse mustandversioon, et selgitada nende tegevusega seotud punkte. Pärast seda tehke oma kolleegide väljendatud täiendused ja parandused ning andke see pähe. Sageli läbib see etapp rohkem kui ühe ringi - sinust ülemuse ja tagasi ning see on normaalne. Tööks aktsepteeritava projekti tegemiseks peate välja töötama rohkem kui ühe selle valiku ja leidma kõige innukama, edu saavutava niidi.
